尽管近年来在市场需求拉动下，机械密封行业获得了发展，但在产品，几乎被美、日、德等强国所垄断。这是由于长期以来本行业投人少、基础差、底子薄、弱等原因造成的，但归根结底还是因为国内的密封件企业没有形成自己的核心竟争力造成的。根据核心竟争力的概念，密封件行业的核心竟争力突出表现在以下几个方面:
　　(一)创新能力
　　密封件企业不仅要面临国内低端市场的激烈竟争，同时也要面临市场的竟争，因此唯有在致力于制造业转型升级之际，着力提升创新能力，才能在竟争中立于不败之地。
　　当前我国密封件企业创新能力较低，拥有自主知识产权的产品较少，全行业基础理论研究较薄弱，参与标准制订力度弱，自主创新体系的建立尚不完整。多数企业产品技术源于仿制，缺乏创新。目前国产的多数产品主要是20世纪70年代末、80年代初引进技术的产品，许多产品的性能指标已不能满足建设项目和主机发展的需求，大部分产品过度依赖，自主创新尤其是原始创新能力不强。
　　(二)成本控制能力
　　“价值”标准位列四个标准，而价值=收益/成本，在激烈竟争形势下，密封件企业要想取得超额的收益显然不太现实，那么如何控制成本就将是竟争中能否胜出的关键。
　　目前很多密封件行业都上了ERP系统，但是由于ERP系统的实施并不是很，企业在很多情况下一味追求所谓的“零库存”，这对采购部门的工作造成了误导，导致其在采购实践上往往为了降低库存而降低库存，而忽视了成本问题。
　　同时，全员成本控制意识不强，只注重原材料的成本控制，忽视间接费用的控制，也是我国密封件企业普遍存在的问题。
　　(三)能力
　　质量是企业生存之道，对于密封件企业更是如此。核心竟争力的其中两个标准是性和难模仿性，质量是体现这两个标准的重要方面。日本的密封件产品之所以在竟争中能取得优势，除了具有的技术外，良好的质量也是其中很重要的原因。
　　我国密封元件技术水平受原材料、配套件和关键工艺的制约，导致了产品内在质量不稳定，严重影响了产品的精度、性能、使用寿命和性。的设计方法和关键工艺还没有很好的解决和推广应用，如柔性加工、仿真技术、虚拟技术等。同时我国的密封件企业往往只注重企业内部的质量控制，并没有将此延伸到价值链的每一个环节，导致顾此失彼，由于某一环节出现问题导致功亏一签。