(一)加强成本控制能力，提升产品价值
　　1、加强采购管理环节。要着力加强采购部门的人员配置，以精益生产理论为指导，把现代企业的采购管理思想和方法运用到实践当中，努力降低原材料涨价给企业带来的成本压力，并通过降低库存来减少资金占用和管理成本。
　　2、控制制造费用和人工费用。在加强采购成本控制的同时，也应采取措施，减少制造过程中各种费用的支出，进行成本控制。首先，公司财务部门和工艺部门可以一起制定比较合理的消耗定额，并使绝大部分制造费用的发生控制在定额之内，实行工厂到车间，再到班组和个人的层层考核，落实责任;其次，公司也可以通过精益生产的实施，达到提高生产计划的准确性、提高员工工作效率和设备利用率、减少半成品和成品库存等目的，从而降低制造费用;第三，对各部门实行严格的定员管理，根据公司的生产经营计划计算定员数量，对各部门需要增加人员进行严格的审批，达到严格控制费用的目的;第四，制定的工时定额标准，控制产品的工时消耗，通过降低工时消耗降低人工费用;第五，加强对应收账款和存货的管理，降低资金的占用。
　　3、提高全员成本控制意识。成本控制是一项综合性的经济指标，它涉及企业的所有部门和全体员工的工作实绩。要想降低成本，提，仅靠的成本意识是不够的，而充分调动每个部门和每个员工关心成本、控制成本的积极性和主动性。因此，应提高管理人员、技术人员和全体员工的成本控制意识，认识成本控制的意义，参与成本控制。只有全体员工都树立了全过程成本控制意识，并且灌输到各自的行动之中，成本控制才会有成效。
　　(二)质量管理，提升产品竟争力
　　1、明确质量管理工作对公司战略的重要性。以汽车密封件行业为例，汽车厂家相对于一般的农机、摩托车等客户更看重产品的质量，也愿意支付相对较高的价格，但前提是你的产品质量要过关。因此，抓好质量管理工作是公司实施产品竟争战略的需要，如果不能看到这一点，公司的产品竟争战略就不会取得好的效果。因此，公司管理者在各种场合要灌输这种概念，把公司产品竟争战略和质量管理工作紧密联系起来，使全体员工认识到质量对企业战略的重要性。
　　2、加强相关部门的配合，把客户需求作为关注焦点。客户的需求决定公司的经营方向和策略，重视客户的需求是推动质量体系建立和持续的原动力。密封件产品的客户主要是工业客户，而且客户需求的不只是单纯的密封件产品，还需要生产厂家提供装机指导和其它技术支持，因此与客户接触的不仅是公司的市场人员，技术人员和告后服务人员都会与客户发生业务关系。这三类人的工作应该互相配合，共同满足客户需求，做好客户的服务工作。
　　3、加强供应链质量管理。原材料和外协产品的质量对公司产品质量影响很大。一些密封件企业由于生产能力不足，部分产品需要外协，公司产品所需要的骨架、弹簧等配件也需要从外购买。为密封件公司供货的可能是周边的一些民营企业，而此类企业往往在质量管理上存在众多不之处，产品质量稳定性差，因此把这些供应商的管理纳人到公司的质量管理体系中对密封件公司提管理工作很有。这样做的结果就是了产品质量的稳定性，降低了产品风险，防止缺陷产品的产生，提高了顾客满意度。
　　(三)提高产品设计能力，以创新求发展
　　1、针对市场和客户进行产品设计，提升公司的产品档次，优化公司的产品结构。密封件适用于很多，往往密封件公司也是同时生产多种密封件产品，因此要加强每一样密封件产品分析，加大对产品的设计力度，提升产品的档次和优化产品的组织结构。这种做法既有利于公司抓住某一产业高速增长的机会，摆脱与民营企业在低端产品市场竟争的不利局面，也有利于公司在与某些大企业集团进行业务往来的过程中建立良好的合作关系和把握客户需求，同时积累技术，为以后进人产品市场做好准备。在具体进行产品设计时，可考虑进行部门细分，专门对设计人员的薪酬激励体系进行，从管理措施上技术水平的不断提升。另外也可考虑针对客户设立产品经理，专门负责对这些客户的产品和技术支持，利于准确把握客户需求，随时解决客户问题。
　　2、提高产品设计水平，不断降低产品成本。对产品结构外观的设计需要设计人员对客户的具体要求和产品的使用情况清楚了解，然后利用设计软件来设计产品结构和编制产品模具加工程序;材料配方的设计则是根据产品需要达到的性能来合理设计产品配方，进行试验验证后投人生产;生产工艺则是负责实现产品设计和材料设计的功能。一些公司产品设计人员基本上能做到及时、主动地与客户沟通，了解客户具体需求，而对生产环节的支持却明显不足，导致产品设计与生产制造脱节，不能及时发现和解决问题。建议技术部门在进行产品设计时，除了重视客户需求以外，还要加强对生产的技术服务工作，使产品的设计质量在制造环节得以很好地实现，降低质量成本。