(一)优化产业结构，加速行业整合和布局
　　改变我业规模较小状况的一个可行性方法就是进行资产重组与企业合并，增加大中型规模企业，减少小规模企业，企业向大型化方向发展。支持一此的企业和集团对小规模或者是经营不善者进行收购，扩大生产规模，提高生产效率，降低产品生产成本，同时积极调整产业结构，加速产业升级，提高行业竞争能力。
　　最近几年，对于环保持有较高的重视度，企业应积极响应的政策，对于污染较大的设备或生产方法进行优化或者淘汰。在当前市场环境下，环保会成为行业竞争的一种强有力手段，对环保标准的执行力度不仅仅会影响到企业在橡胶制品行业中的市场占有率，同时还会加速整个行业的整合和布局。
　　(二)加大监管力度，提高意识
　　要想橡胶行业能够创新与质量齐头并进，长足发展，政府和行业协会应加大监管力度，对各个企业严肃整顿，淘汰一此不符合规格的生产设备，对生产完工产品进行严格的产品合格检验，坚决假冒伪劣低质产品流入市场，打造绿色健康的市场环境。
　　对于企业来说，目前橡胶行业的竞争程度比较激烈，要想保持足够的市场份额，就需要提高意识，质量和技术的，在管理和营销上投入的精力，积极自主创新，生产并发展有针对性的橡胶新产品。企业在产品发展的同时要积极与接轨，借鉴的经验，引进上的技术，结合我国橡胶制品发展的特点取其精华，弃其糟粕，推动我国技术进步，不断向品种多样、性能、功能、使用、集节能与环保于一身的有特色和高生产附加值方向发展，创立民族，使自身能够长足发展。
　　(三)企业内部加强绩效和激励机制
　　为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，企业内部可以实施目标管理，采取绩效评价与激励机制的办法。首先绩效考核与激励机制，企业员工中生产的直接人员的绩效奖金可以根据生产的一此目标来考核，如产能、不良率等，间接人员的绩效奖金则根据员工每月的个人表现来确定，每个岗位有不同的绩效指标来考核每月的绩效，绩效评估结果作为绩效奖金的发放依据、同时对于长期以来表现良好的员工还可对他们进行职位上的提升、另一方面则是引入人才竞争，打破现有员工的稳定局面，结合绩效考核机制给他们一此工作和精神上的压力，改变工作状态，提高工作效率。
　　(四)加强人才培养，平台
　　不管任何时候，人才和技术都是企业发展创新的动力，企业产品的种类、质量和服务方面的竞争归根结底是企业技术和人才的角逐，只有加大引进和培养人才的力度，才能为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支撑。
　　一方面，企业应制定引进和培养人才计划，建立健全人才激励机制。聘请相关经验丰富的复合型人才，对引进人才培养和激励双管齐下，避免人才流失，可以聘请高校老师和相关行业工程师向公司员工讲解的行业知识和市场潮流，避免公司与当前的市场环境相脱节，提高公司员工的创新意识和创新能力。
　　另一方面，企业应加大对平台的资金投入，提高技术水平和产品质量水平，与本公司生产情况相适应的技术，降低生产成本和环境成本消耗，提高公司利润水平。